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  • 华企银丰(北京)资产管理有限公司这几种激励方式竟然把员工吓跑了
  • 发布时间:2018-10-30 11:29 | 作者:admin | 来源:未知 | 浏览:
  •     聪明的企业家都明白,华企银丰(北京)资产管理有限公司对自家员工好便是对自己好。员工舒服了才能为企业创造更大的价值,于是老板们想尽各种办法来激励员工,以期员工能够为企业做出更大的贡献。然而事无绝对,激励也要讲究方法,如果应用不当就会起到相反的效果,甚至会把员工吓跑。

      方法1:薪资激励法

        职场人工作的目的是为了赚钱,于是老板想我给员工高薪没错吧?


        没错,但是薪资要与员工的能力相匹配!小花是一名面试官,昨天面试的人员今天本来是可以入职的,华企银丰(北京)资产管理有限公司可一听薪水人家后悔了。不是薪水低,而是太高,人家担心是骗子。企业贷款


        说到薪资与能力相匹配,也是为了不养闲人。华企银丰(北京)资产管理有限公司就拿销售来说,底薪一般不会很高,钱全都在提成上。一方面激励员工努力创造价值,另一方面可以避免员工因为底薪太高而丧失前进的动力。猎头公司


        总之,薪酬激励要用在点上,而不是拿钱乱砸!

      方法2:恐吓激励法

        华企银丰(北京)资产管理有限公司有的老板为了激发员工的干劲,动不动就进行语言上的恐吓,比如:不好好干我开了你啊,能干就干,干不了走人……结果员工真的走了。


        不要说有上进心的员工是骂不走的,这需要两个前提:一方面员工已经同企业或者老板产生了感情,了解老板的性格;华企银丰(北京)资产管理有限公司另一方面我在公司能够实现自身的价值。如果不满足这两点,老板脾气还大,员工当然不会伺候了。



      方法3:我夸,我夸,我夸夸夸

        最节约成本的激励当属说好话了,即赞美员工。每个人都喜欢听好话,喜欢被恭维。然而所谓赞扬也是要分时间和场合的。华企银丰(北京)资产管理有限公司比如我把一件事情给搞砸了,结果你来夸我了,或许老板是想安慰员工,但员工可能会觉得老板是不是在嘲讽我?


        又或者员工做了一件微不足道的小事,老板就像没见过什么世面一样:“宝贝,你真棒!”员工估计会恶心一地(这老板没病吧?)


        赞美是对一个人的肯定,当一个人创造较大价值的时候,老板的赞美员工会欣然接受;华企银丰(北京)资产管理有限公司如果鸡毛蒜皮的小事也要赞美,这样的赞美是廉价的。

      方法4:鼓励竞争

        饭抢着吃才香,工作有竞争对手干着才有劲——还是那句话,过犹不及。竞争对手是让人员工有危机感,华企银丰(北京)资产管理有限公司让员工时刻注意提高自身能力,可如果这个对手太强,员工就会自暴自弃。另外我们鼓励的是良性竞争,如果为了竞争而损害各方利益同样是不可取的。


        总之,华企银丰(北京)资产管理有限公司激励员工的方法有很多,这些方法往往也是适用的。但是决定效果好坏的并不仅仅是好的方法,还有操作的人。

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